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NOSSO PROPÓSITO
NOSSO PROPÓSITO
Provocar a mudança
e a tomada de decisão conscientes respeitando
o DNA e o legado
de cada empresa
O que fazemos?
Ajudamos nossos clientes a "navegar na complexidade" com o uso de abordagens emergentes possibilitando que evoluam continuamente seus negócios e tomem melhores decisões.
Para quem fazemos?
Executivos e gestores de grandes e médias empresas.
Que resultado entregamos?
Com o uso de abordagens coerentes com a sua realidade, favorecemos uma evolução sustentável e contínua, trazendo resultados relevantes.
O JEITO SET
O JEITO SET
Problemas complexos exigem estratégias de raciocínio diferentes daquelas que usamos para resolver problemas com soluções previsíveis
Nossos Clientes
NOSSOS CLIENTES
QUEM SOMOS
QUEM SOMOS
Somos uma consultoria que reconhece que diferentes abordagens podem ser úteis em diferentes contextos
Consideramos que a essência de uma transformação, está em reconhecer o que funciona na nossa realidade ao invés de buscar implementar o que funcionou para os outros.
Não defendemos um método em detrimento de outro. Ajudamos nossos clientes a reconhecer e decidir o que usar e quando usar para evoluir e atingir resultados
Insights
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De que forma o uso de abordagens emergentes nos ajudará a tomar melhores decisões?Decisões erradas são tomadas majoritariamente em função da falta de consciência sobre a realidade. Sem essa consciência, líderes fazem escolhas desconectadas dos problemas que vivenciam. O uso de abordagens emergentes, possibilita que o realidade seja realizado antes de decidir o que fazer a respeito. Com mais consciência e conhecendo os padrões indesejados que atrapalham o negócio, escolhas podem ser feitas de forma muito mais coerente trazendo os resultados esperados.
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Não sabemos que problemas mais impactam nosso negócio. Esse tipo de abordagem pode nos ajudar?O diferencial de abordagens que trazem agilidade para os negócios (emergentes) é exatamente a abertura de espaço para descobrir e explorar os problemas como primeiro passo. Não é apresentado nenhum modelo ou solução antes dessa etapa. As possiblidades de solução “emergem” da percepção de padrões indesejados existentes pelos grupos de trabalho.
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Quem deve ser envolvido em um trabalho de transformação de agilidade de negócios?Pessoas com diferentes visões sobre os problemas da empresa devem estar nos grupos de trabalho para realização de workshops.
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Por onde devemos começar a transformação?De dentro para fora. Devemos iniciar explorando a realidade da empresa para identificar padrões que atrapalham a evolução do negócio. A partir da consciência da realidade e conexão de diferentes perspectivas sobre o que está acontecendo, é possível que emerjam sugestões de evoluções coerentes.
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Quanto tempo leva para realizar uma experiência na minha empresa?Uma primeira experiência leva em torno de 16 semanas. Nesse período são realizados workshops com os grupos de trabalho para explorar a realidade, identificar padrões e realizar propostas de intervenções para evolução já priorizadas para execução.
CONTATO
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