Modelo de Brainstorming
Descrição simples de um dos modelos de brainstorming que usamos com nossos clientes.
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NOSSO PROPÓSITO
NOSSO PROPÓSITO
Provocar a mudança
e a tomada de decisão conscientes respeitando
o DNA e o legado
de cada empresa
O que fazemos?
Favorecemos maior consciência da realidade para nossos clientes, possibilitando melhores tomadas de decisão e trazendo mais agilidade para os negócios.
Para quem fazemos?
Executivos e gestores de grandes e médias empresas.
Que resultado entregamos?
A Set não veio para trazer soluções prontas para os problemas previsíveis. Baseada na crença de que os principais problemas do mundo corporativo dependem da atuação coletiva e da conexão de diferentes perspectivas para chegar a melhores alternativas, a Set veio para facilitar esse processo de evolução junto com as pessoas da sua empresa.
O JEITO SET
O JEITO SET
Problemas complexos exigem estratégias de raciocínio diferentes daquelas que usamos para resolver problemas com soluções previsíveis
Nossos Clientes
NOSSOS CLIENTES
QUEM SOMOS
QUEM SOMOS
Assim como não é possível compreender a liquidez da água e o comportamento do líquido pela compreensão das qualidades isolada das moléculas, também não possível resolver desafios das empresas buscando a compreensão dos problemas de forma individualizada e desconectada do todo.
Foi a partir da consciência de que problemas organizacionais precisam de diferentes estratégias de raciocínio para orientar a tomada de decisão, que nasceu a Set consultoria.
Nos últimos 70 anos, a ciência evoluiu e concluiu que muitas abordagens utilizadas na resolução de problemas não têm coerência com a natureza dos mesmos.
O pensamento linear, de causa e efeito, além de não ter contribuído para que líderes tomem decisões coerentes , tem retardado muito o progresso de empresas ao redor do mundo.
A Set veio para contribuir com a evolução da sua empresa tornando-a verdadeiramente ágil nos negócios.
Insights
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De que forma o uso de abordagens emergentes nos ajudará a tomar melhores decisões?Decisões erradas são tomadas majoritariamente em função da falta de consciência sobre a realidade. Sem essa consciência, líderes fazem escolhas desconectadas dos problemas que vivenciam. O uso de abordagens emergentes, possibilita que o realidade seja realizado antes de decidir o que fazer a respeito. Com mais consciência e conhecendo os padrões indesejados que atrapalham o negócio, escolhas podem ser feitas de forma muito mais coerente trazendo os resultados esperados.
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Não sabemos que problemas mais impactam nosso negócio. Esse tipo de abordagem pode nos ajudar?O diferencial de abordagens que trazem agilidade para os negócios (emergentes) é exatamente a abertura de espaço para descobrir e explorar os problemas como primeiro passo. Não é apresentado nenhum modelo ou solução antes dessa etapa. As possiblidades de solução “emergem” da percepção de padrões indesejados existentes pelos grupos de trabalho.
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Quem deve ser envolvido em um trabalho de transformação de agilidade de negócios?Pessoas com diferentes visões sobre os problemas da empresa devem estar nos grupos de trabalho para realização de workshops.
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Por onde devemos começar a transformação?De dentro para fora. Devemos iniciar explorando a realidade da empresa para identificar padrões que atrapalham a evolução do negócio. A partir da consciência da realidade e conexão de diferentes perspectivas sobre o que está acontecendo, é possível que emerjam sugestões de evoluções coerentes.
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Quanto tempo leva para realizar uma experiência na minha empresa?Uma primeira experiência leva em torno de 16 semanas. Nesse período são realizados workshops com os grupos de trabalho para explorar a realidade, identificar padrões e realizar propostas de intervenções para evolução já priorizadas para execução.
CONTATO
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